内容简介

程序员不会带团队，就只能一辈子写代码，虽然写代码并没有什么不好，但是大多数程序员不愿意这样过一生。

程序员要带团队，要成为技术团队的领导者，必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面，要以CTO为榜样；管理方面，则应该像CEO一样思考。具体来讲，要成为技术团队的领导者，要具备多项综合性的能力，如：

l 技术开发能力：熟悉各种主流开发技术，精通其中部分关键技术；

l 项目管理能力：能主导和管理项目开发的全流程，并应对过程中发生的各种突发情况；

l 产品研发能力：熟悉产品研发的生命周期管理；

l 技术选型能力：能正确地对新技术方案进行调研和预研；

l 系统架构能力：掌握系统的软件架构方法论，熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法；

l 团队管理能力：能正确地识人、用人。

……

本书结合作者10余年的技术团队管理经验，从一线实践角度告诉你如何带领软件研发团队，如何才能从程序员转型为技术团队管理者。内容涉及技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研、系统架构基础知识五个方面，帮助读者快速实现从程序员到管理者的转变。

目录

序1
序2
序3
序4
前言
第1章　技术管理工作001
1.1　技术管理003
1.2　技术团队领导者010
1.3　带领技术团队心得034
1.4　个人职业发展041
第2章　团队建设、人员管理055
2.1　管理基础056
2.2　组建团队063
2.3　管理团队078
2.4　影响团队因素096
2.5　其他相关知识106
第3章　产品开发过程管理120
3.1　开发经理及研发体系介绍122
3.2　产品开发过程管理133
3.3　产品开发过程杂谈166
第4章　技术调研/预研189
4.1　概述190
4.2　技术调研191
4.3　技术预研202
4.4　其他相关讨论205
第5章　系统架构210
5.1　系统架构工作211
5.2　系统架构能力培养223
5.3　常见问题分析235
5.4　其他242

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