最近几个月，随着腾讯股价的下跌，腾讯所遭受的质疑已经多到虱子多了不咬的程度。
最新的质疑说，腾讯内部不同业务群之间各自为政，数据割裂，没有公司层面的统一的大数据平台和算法。你看看人家阿里，你再看看人家头条，全公司共同下一盘很大的棋，操盘者就像一个强势政府，统一计划、统一部署、统一调配。在外部，则通过投资和收购，打通内外数据，把棋盘变得更大。
如此万能，如此强势，如此说一不二，很容易让人想到曾经的计划经济。
尽管我们已经接受市场洗礼数十年，但在内心深处，很多人可能仍然是计划经济的信徒。我们会觉得，腾讯各业务线之间的关系，基本上是一种自由竞争关系，彼此的协调性很差，更谈不上统一平台。而阿里、头条那样的计划经济，才可以集中力量办大事。
“我们过去的 100 多年来一直觉得市场经济非常之好，我个人看法未来 30 年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。为什么？因为数据的获取，我们对一个国家市场这只无形的手有可能被我们发现。”2016 年 11 月 19 日，在上海市浙江商会成立 30 周年大会上，马云语惊四座。
暂且不说马云对计划经济和大数据预测的理解是否正确，在内心深处，我猜马云一定是极为推崇这种利用大数据来明察秋毫，上帝般洞悉一切、掌控一切的计划感的。掌握了中国最大规模的实时消费数据后，阿里巴巴或许可以从容地成为那个万能的计划者。没错，马云最推崇的商业模式，是国家。
阿里巴巴 CEO 张勇曾经这样为阿里巴巴的收购策略辩护：
在重要的战略项目上，我们选择了收购。为什么？首先，我们认为这个领域非常重要。其次，如果想发生化学变化，就必须要打通血脉。不然只是你好我好大家好，也许短期内对这个企业表示了尊重，但长期来看，今天打通血脉，是为了企业未来发展的辉煌，这才是最终能让大家真正开心的事情。
打通血脉也未必就能发展辉煌，比如阿里巴巴 2005 年收购了包括门户、邮箱、即时通信、搜索等业务在内的雅虎中国全部资产，曾鸣、金建杭、王帅等阿里重臣先后出任雅虎中国总裁，现在雅虎中国在哪里？2014 年，阿里巴巴入股优酷，次年全资收购，成为阿里巴巴的一部分，优酷从市场老大逐步沦为老三。张勇还说：
说白了，收购是一种担当，如果你不担当，只投钱就行了。投五个一样的，其中有一个行，就赚了。第二种不负责任的投资策略是我先投一匹马，那匹马跑得不好，跑瘸了，那我再投另一匹。我们不这么干。大家心意相通，你把你的马交给我，那它就是我们共同的马，我得把它跑好。
张勇影射的当然是腾讯。腾讯的投资策略在多数情况下是不寻求控股，投资更像是一种广结善缘的手段，并帮助被投资者获得腾讯的某些核心资源和能力。阿里将被投资、被收购对象与阿里“打通血脉”，变成一家子，纳入统一计划；腾讯的方式并不试图将被投资者的利益诉求与腾讯的利益诉求绑定，它们仍然是各自独立的利益主体，甚至会相互竞争。
这正是腾讯让人诟病的地方，花了钱，被投资方却仍然打着自己的算盘，追求着自己的利益，根本形不成合力。比方说，腾讯投了一堆智慧零售，也不过是散兵游勇，根本没法和阿里巴巴大一统的新零售相对抗。
果真如此？我想举一个例子来说说这事。
在生鲜零售领域，阿里巴巴旗下的盒马鲜生，算得上是叼着金奶瓶出生的超级网红，绝对是这两年最耀眼的新零售明星。但我并不是一个喜欢跑到实体商店去买菜的人，哪怕是盒马鲜生这样的网红店；而且我也不觉得在果蔬鱼肉中徜徉闲逛有多少乐趣，哪怕是盒马鲜生这样的网红店。你可以说我宅，好吧我就是宅，一小时送货上门的生鲜电商才是我的菜。天天逛盒马？我没这需求。
我是各种生鲜电商服务的忠实用户
即便我有逛盒马的需求，也不是想逛就能逛。我家附近没有盒马，我还真的专门驱车十几公里跑到北京东坝的盒马店里体验了一把。盒马的绝大多数门店都像东坝店一样，是大店型，面积在 4000-10000 平方米左右，这需要依托大型购物中心等成熟商业地产。所以，它能辐射到的人群，原本就处于发达的商圈中。
按盒马 3 公里辐射半径计算，要想覆盖北京的主要居民区，至少得有上百家店。实际上盒马用了一年多的时间蒙眼狂奔，在北京也只开了 13 家店。所以，大多数居民是享受不到盒马的半小时送货服务的。而能够提供多快好省的生鲜送货服务的，一定不是那些追求高大上，追求耀眼醒目的网红生鲜服务，而是那些老老实实地把前置仓开到你家旁边的低调的商家，比如每日优鲜，比如永辉。这两家正好都是腾讯投资入股的公司。
永辉算是一家很传统的零售企业，它在供应链上的深耕，构成了它的核心竞争力，连盒马鲜生的创始人侯毅也承认，“目前做的最好的应该是永辉，盒马要追上它还要花几年的时间”。
传统的永辉正在努力让自己成为一家跟得上时代的企业，但不希望成为一家把自己揉碎了滋养阿里巴巴茁壮成长的企业。永辉董事长张轩松曾说，阿里居高临下，从平台往自营方向走，传统零售业还是很担心阿里的这种做法的，因为它“手上有刀”。他把腾讯称为“加油枪”，他希望腾讯帮助永辉获得它所不具备的能力，当然最终还是要自己把事情做好。对于长于传统零售业务，长于供应链管理，却短于 IT 技术能力，短于互联网运营的永辉来说，腾讯正是它最需要的合作伙伴。
不久前，永辉和腾讯首次向外界展示了其共同布局的到家业务新模式——永辉生活卫星仓，就是我说的把前置仓开到你家门口的模式。前置仓对物业要求不高，300-600 平方米，3000 个 SKU，面向周边 3 公里内的住户，最快 30 分钟的配送时效。相对于盒马的前店后仓模式，前置仓可以以更低廉的成本更快速地布点，仅福州一地，今年内就有望完成 30 个前置仓的布设。
永辉生活到家业务，得到了腾讯智慧零售工具箱各项能力以及团队的整体助力。腾讯团队深度驻场永辉，参加他们的周会，一周四天都在永辉办公室，简直就是成为永辉的员工，帮助他们做了很多超出 7 大工具之外的事情。
据永辉方面披露的数据，得益于与腾讯的战略合作，在技术能力、社交和社群流量开发运营能力等方面都有明显的提升。
截至 2018 年 6 月底，永辉生活 app 注册用户同比增长 188%，线上会员复购率 40%。截至 8 月底，永辉生活小程序已落地 800 家门店，数字化会员超过 850 万。与腾讯合作的三个月中，永辉生活小程序 UV 月环比提升超过 30%。特别在 8 月份，小程序整体订单量在永辉整个到家业态当中，占比更是超过 50%。
其实我特别希望，永辉能够把它长期以来在供应链上建立的优势，通过新的互联网技术和运营，再次发挥出来。
永辉已经做了 20 年，它或许也可以选择把自己这匹马交给阿里，变成阿里的马，就像黄明端曾经做过的那样。
黄明端带领大润发一路打败沃尔玛、家乐福，坐上了中国大卖场老大的宝座。可是最后，黄明端还是选择把大润发这匹马交给阿里，自己退休。对一个企业家来说，这当然也是个不错的归宿，可并不是每个人都愿意向阿里缴械。阿里谋划的那件事可能确实很了不起，很伟大，但总有一些创业者、企业家，想要做成一件自己的事，而不是做成一件阿里的事。
如果这世界上的零售业都要面对阿里巴巴这道终极选择题——要么成为阿里巴巴的马，要么死掉，想想看，那将是个多么无趣而可怕的世界。
永辉、每日优鲜拿了腾讯的投资，并不表示它们要代表腾讯去跟阿里开战，更不表示它们成了腾讯的雇佣兵，它们只不过是选择了一条独立发展的道路，选择去实现自己的梦想，同时，让这个世界仍然保持着千姿百态、不被“计划”的样貌。
张轩松喜欢腾讯这种占股不控股，帮忙不添乱的投资风格，他也喜欢腾讯这种输出“水电煤”，提供“工具箱”的合作方式。一个人愿意做 20 年零售，肯定不是为了成为阿里的员工，也肯定不想把自己的马变成别人的马，把自己的事业变成别人的“计划”。
当然，腾讯的方式对合作对象的要求很高，毕竟你的事终究还是你的事，需要你自己把它做好。你得对变革有强烈的意愿，也有强大的能力。你得是只老虎，腾讯的助力才能如虎添翼。如果你本就是一只病猫，腾讯也给不了你飞翔的翅膀。
有人说，你看星巴克，阿里没有收购，不一样可以进行“打通血脉”式的合作么？可是世上有几个星巴克，能让阿里专门为你定制整套服务流程，“从星巴克咖啡生产环节就开始介入，例如杯子如何盖紧、盒子的冷热怎么调整，都是要考量的因素”。你真的以为你可以获得与星巴克同等的待遇？
今年以来，业内似乎开始流行两个标准。一个标准是头条，头条是检验真理的唯一标准。腾讯是那样做的，而头条是这样做的，腾讯和头条的做法不一样，所以腾讯错了。另一个标准是阿里，阿里是检验真理的唯一标准。腾讯是那样做的，而阿里是这样做的，腾讯和阿里的做法不一样，所以腾讯错了。
我认为大家都太功利、太短视了。对今天的腾讯来说，投资策略成功与否，既不是看财务回报，也不是看给腾讯带来了多少数据和资源，而要看是否提升了微信生态的整体价值。整个微信生态越是蓬勃恣肆、缤纷多样，则腾讯的整体价值就越大。至于游戏和短视频，那都是小事。
今年是中国改革开放 40 年，如果要一句话归纳这 40 年中国做对了什么，那就是解放民间，给民间自由。政府过于万能，民间就不会有活力。
可是如今，在越来越多的人选择相信“家长式”强大的计划力量的时候，我还是愿意站在市场一边，相信自由和独立的价值。
