内容简介

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。

目录

第1部分人员

第1章关键角色及其职责

第2章产品管理与产品营销

第3章产品管理与项目管理

第4章产品管理与产品设计

第5章产品管理与软件开发

第6章招聘产品经理

第7章管理产品经理

第8章巴顿将军的忠告

第9章产品副经理

第10章管理上司

第2部分流程

第11章评估产品机会

第12章产品探索

第13章产品原则

第14章产品评审团

第15章特约用户

第16章市场调研

第17章产品人物角色

第18章重新定义产品说明文档

第19章用户体验设计与实现

第20章基本产品

第21章产品验证

第22章原型测试

第23章改进现有产品

第24章平滑部署

第25章快速响应阶段

第26章合理运用敏捷方法

第27章合理运用瀑布式开发方法

第28章创业型公司的产品管理

第29章大公司如何创新

第30章在大公司施展拳脚

第3部分产品

第31章苹果公司给我的启示

第32章提防有特殊要求的产品

第33章新瓶装老酒

第34章恐惧、贪婪、欲望

第35章情感接纳曲线

第36章可用性与美感

第37章大众网络服务产品

第38章打造企业级产品的经验

第39章打造平台产品的经验

总结

第40章佳实践经验

第41章产品经理的反省清单

深入阅读

致谢

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